做文化創(chuàng)意產業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司，多數是因為一兩個技術輸出或商業(yè)項目契機而成立發(fā)展起來的，如果想將公司推向常態(tài)的化企業(yè)常態(tài)業(yè)務階段，必須要經過如下三個階段：

1. 業(yè)務產品化階段
為 了一兩個項目成立的公司，其核心能力也必將為這類型的項目所設立，如題中文化創(chuàng)意公司，其為影視作品為開端，那么其中所涉及的：影視產品投融資管理、劇本 編撰與改編、藝人資源、攝制、后期、發(fā)行渠道合作與管理、媒體合作關系等。每個環(huán)節(jié)，先評估一下那個環(huán)節(jié)可利用性更高，資源理穩(wěn)固。采用先切割再組合的方 式建設你的公司產品，在分割階段可以讓公司產品分成服務類與合作類業(yè)務：
A：公司擅長業(yè)務如果資源是排它性的或有獨立優(yōu)勢的可以先切從公司中整體業(yè)務模塊中切割出來或針對其市場的稀缺性與供求關系，展開獨立業(yè)務，與其它的有相關需求甲方或同業(yè)伴展合關鍵性合作，以達到前期盈利的目地；
B: 即然公司原來做過影視項目，說明公司有一定操作經驗，即然已經達到了比較好的狀態(tài)，說明公司在這一方還是有些實力的，不妨可以把公司大項目標就定位在這些項目方面，看能否沿著成功過的軌跡走下去；

2. 業(yè)務關聯拓展階段
可 以采用“高打低走”的方式前期打開局面，有影視制作的底子，相關聯的業(yè)務如：企業(yè)宣傳片、小型廣告短片、產品宣傳片等相關業(yè)務也不妨嘗試接觸。甚至如像影 視投融資資源好的話，可以嘗試走進影視投融資管理領域，加上發(fā)行渠道優(yōu)勢的話，可以嘗試與知名或新晉作者合作制做獨立影視劇，微電影，通過互聯網等方式走 向市場化的第一步；不斷培養(yǎng)公司的品牌與影響力及資金與團隊基礎，伺機建設與完成里程碑項目；

3. 常態(tài)化與產能優(yōu)化階段
經過一段時間深耕，再經過成本與投資回報性前提下，可以使用事業(yè)部制項目式管理，讓公司發(fā)展良好的業(yè)務模塊即有獨立發(fā)展與盈利空間，也不影公司大型綜合性統(tǒng)一協(xié)同作，著力做大項目的同時，可以讓各事業(yè)部獨立盈利，使公司原有稱為職能的東西產品化，標準化。