在我們身邊會有這樣的現(xiàn)象，公司里被一部分人看不慣說三道四的人，往往得到上司的重視，還越爬越高。他越爬的高，被人們非議越多。好像上司是瞎的？事實(shí)真的是這樣嗎？他能成功真的就是靠拍馬屁？針對流言，不要僅靠聽，還要看，多觀察。有人說過每個成功者都有他成功的理由！人生沒有雞湯，少聽著閑言碎語，多用眼睛和腦子，如果有夢不去追，終有一天你將聽見夢碎的聲音。

若干年前，我剛踏進(jìn)一家公司的財務(wù)部不久，只見出納大姐對外貿(mào)部的Z經(jīng)理冷眼相向，問其原因，她只說：“你以后就知道了，這個人陰險著呢。”我便對這位外貿(mào)部的Z經(jīng)理留意起來。

很快我就發(fā)現(xiàn)這位Z經(jīng)理身上有一個“特權(quán)”讓人不爽，那就是他每天早上十點(diǎn)多才來公司，而我們其他部門的員工早上八點(diǎn)半就要到公司，我也憤憤不平了很久。

后來有段時間單位審計，財務(wù)部除了出納之外，我們會計人員加班加點(diǎn)成了常態(tài)，但我發(fā)現(xiàn)這位Z經(jīng)理幾乎每天都是最后離開公司，后來我問過門衛(wèi)師傅，也確實(shí)證明了這件事情。

有一次開完財務(wù)會議，Z經(jīng)理找我詢問外貿(mào)部的一些數(shù)據(jù)，不知怎么我們就談到了他的上班時間，他只淡淡地笑了笑說：“我知道這件事情肯定背后有不少人嚼舌根，不過事實(shí)卻是，因?yàn)槲疫@邊主要負(fù)責(zé)和幾個國外的大客戶接洽，會存在時差，所以深夜的時候正是他們忙碌的時候，于是我經(jīng)常忙到深夜，而和我一起忙到深夜的常常是老板，有事情我們就會在MSN上互通有無，所以老板深知我的作息時間。于是有次老板對我說，早上遲點(diǎn)來公司吧，反正早來老外還沒醒，確實(shí)沒多少事情。我想想這個提議也好，這樣能保證睡眠也能提高工作效率，所以我就同意了?！?/span>

這樣一位Z經(jīng)理，在公司員工這里頗有爭議。有人說，他就是靠著拍老板馬屁一路上來的。

他們說Z經(jīng)理原先不是外貿(mào)部經(jīng)理，當(dāng)時經(jīng)理另有其人，他開始只是在這個公司兼職。后來，根據(jù)出納的說法，隨著人家“拍馬屁”技術(shù)的日臻完善，可謂“平步青云”、“扶搖直上”。兼職一年之后，總經(jīng)理便挖他過來做全職；全職一年之后，便扶他做了外貿(mào)部經(jīng)理的職位，而之前的經(jīng)理便被降職為一名普通的外貿(mào)業(yè)務(wù)員。

2008年金融危機(jī)那一年，就在公司內(nèi)貿(mào)訂單大量縮水的時候，這位Z經(jīng)理積極拓展海外市場，只身一人去迪拜等國家代表公司參加會展，接到了大量的海外訂單。

那一段時間里，公司總是來好多金發(fā)碧眼的老外，有波蘭的，有德國的，還有其他國家的。他們都是受這位經(jīng)理之邀來公司進(jìn)行考察合作的。在食堂吃飯的時候，出納瞥了瞥揚(yáng)長而過的轎車，對我們說：“瞧吧，這位大經(jīng)理又拽著老外，往老總這邊獻(xiàn)媚，哎呀，這下我們的老總就慘咯，要陪吃陪喝陪觀光，成了‘三陪’咯?！痹捯袈?，好多員工哄然大笑。

員工喜歡這樣的“爆料”，因?yàn)樵诿刻烊鐧C(jī)器一般枯燥的工作中，這樣的爆料無疑是她們樂趣的重要來源。

是的，她們常常會指著不遠(yuǎn)處Z離去的身影紛紛評頭論足，并且不遺余力。她們最大的樂趣就是經(jīng)常圍在一起，對這位外貿(mào)部的Z經(jīng)理指指戳戳，在他們眼里，這位Z經(jīng)理簡直就是一無是處，老板重用他簡直就是瞎了眼了。

我們每個人在職場中或多或少都遭遇過類似的經(jīng)歷，那就是你看不慣的那個人也不知為何就能混得風(fēng)生水起，而你卻只能眼巴巴望著，在背后指指戳戳惡語相向，最終他們一個個離你越來越遠(yuǎn)，成為你抱怨卻永遠(yuǎn)夠不到的人。

我漸漸不再參與熱火朝天的評頭論足，我也不再輕易相信他人告訴我的任何有關(guān)第三者的評價，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)，如果一個人對另外一個人產(chǎn)生了一些不可名狀的情緒，往往在看待這個人或者這件事上會有失公允甚至?xí)呦驑O端。

我學(xué)會了不再通過他人的評價去認(rèn)識一個人，要想真正了解一個人，不要聽別人甚至他本人說了什么，而是要看他做了什么。

比起一些沒有依據(jù)卻四處散播的流言蜚語，財務(wù)數(shù)據(jù)此時就顯得誠實(shí)和靠譜多了。

從財務(wù)分析的數(shù)據(jù)來看，Z經(jīng)理所做的努力無疑在金融危機(jī)那一年給公司帶來了極大的轉(zhuǎn)機(jī)，公司能夠平穩(wěn)度過那一次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，和這位大家看不慣的Z經(jīng)理有很大關(guān)系。我漸漸認(rèn)識到曾經(jīng)的自己是多么無知，總覺得天下之大唯我獨(dú)尊，和Z經(jīng)理比起來我這名財務(wù)經(jīng)理做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

從此我將注意力漸漸放到了自己的身上，當(dāng)我真的專注于我的工作本身并且取得了公司高層認(rèn)可的時候，漸漸地這些風(fēng)言風(fēng)語里開始有了我。

有些話是不堪入耳的，說什么的都有，我一開始還挺憤慨到最后就變得習(xí)以為常了。我發(fā)現(xiàn)了一個亙古不變的規(guī)律，那就是我們根本無法做到讓所有人都滿意，而看不慣你的人通常不是就事論事的，他們常常會把他自己對生活的不滿通過對你的抱怨指責(zé)得以宣泄。

我漸漸發(fā)現(xiàn)人群是一個值得我們警惕的團(tuán)體。我們太容易受他人情緒感染了，在他人情緒的帶動下，如果自己缺乏辨識能力，很容易給身邊的人和事貼標(biāo)簽，這樣的效果是立竿見影的，它會讓你的心理瞬間平衡許多。仿佛他人的成功全部是由于努力之外的偶然因素，譬如運(yùn)氣啦，譬如溜須拍馬啦，等等，而唯獨(dú)只有你是努力的，仿佛這個世界就差給你一個公正的回報。

于是我們眼里滿滿都是他人這樣那樣的問題，卻很少反思是不是自身出了問題。

多數(shù)時候，我們覺得他人不合己意，我們看這個不順眼，看那個不順眼，在種種“討厭”的背后，那個聲音其實(shí)一直是對著自己的。那個潛臺詞其實(shí)是在抱怨自己，為什么自己如此不得志？為何自己如此不合己意？而當(dāng)外界出現(xiàn)一個你認(rèn)為不合眼的人刺痛了你某個敏感的神經(jīng)，幾乎出于本能地，你的潛意識會想要繼續(xù)之前熟悉的行為方式乃至心智模式。我們的目的，只在于捍衛(wèi)自己的意識層次，對現(xiàn)實(shí)不聞不問，不讓現(xiàn)實(shí)資訊侵入其中，心理學(xué)家把這種情形稱之為“意識的防衛(wèi)機(jī)制”。

我漸漸認(rèn)識到，原來人與人之間的猜忌和中傷真的會損耗我們大量的精力，這種猜忌中傷對于優(yōu)秀的人來說影響是可以忽略不計的，就好像我們每個人都可以對明星的八卦評頭論足一樣，然而事實(shí)卻是他們在事業(yè)或生活上早已把我們甩出了好幾條街。