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      要做一件事首先要知道為什么去做

      添加時(shí)間:2019-01-10 13:32:46
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         假如學(xué)習(xí)別人做同樣一件事,做的方法一樣但是卻沒達(dá)到同樣的結(jié)果,那很有可能是陷入了“知道要做,但是不知道為什么要這么做”的尷尬境地。

         在企業(yè)里我們常常遇到這樣的事情,比如,公司出臺(tái)了一項(xiàng)制度,下屬懶得去問為什么,只是照著做就是了;公司制訂了一個(gè)推廣方案,下屬明明有不同意見,也不去與上司探討或詢問,只是無條件去執(zhí)行。可是一旦在執(zhí)行的過程中遇到了障礙,便要滿腹牢騷地抱怨這項(xiàng)制度這個(gè)方案是如何地糟糕如何地不合實(shí)際。另一個(gè)方面,上司面對(duì)疑問較多的下屬,也往往缺乏耐心,三言兩語之后,往往就是“理解要執(zhí)行,不理解也要執(zhí)行”。然而,假定執(zhí)行的結(jié)果不,則是一味地指責(zé)下屬,并且言之鑿鑿聲稱:我要的是結(jié)果!


         就像日常中,許多煮餃子都要在水燒開后,再添一兩次冷水以便讓餃子熟透。但為什么要添冷水而不是讓餃子在開水中一直煮熟,很多人都不明白這個(gè)道理!之所以要添冷水,乃是因?yàn)樵谒_時(shí),餃子表層已熟,但是里面卻沒有熟透,如果讓餃子在沸騰開水中一直煮下去,餃子的里層肯定會(huì)熟,但餃子的表皮被煮破在所難免。加一些冷水,開水停止翻騰,這樣可既讓餃子煮透又不使餃子破皮。然而,這個(gè)好法子是古代傳下來的,現(xiàn)代人未必就要采用這一方法,因?yàn)楣糯鷽]有可控火力的燃?xì)庠罨蛘唠姶艩t?,F(xiàn)代人在煮餃子時(shí)多用現(xiàn)代炊具,火力大小完全可控,不加冷水同樣可以達(dá)到使水開而不翻騰的目的。但是,許多人因?yàn)椴幻靼走@個(gè)道理,盡管使用著現(xiàn)代炊具,卻沿襲著古老的方法,免不了既浪費(fèi)水又浪費(fèi)能源。

        其實(shí),理解的執(zhí)行與不理解的執(zhí)行,對(duì)執(zhí)行的結(jié)果有著深刻的影響!下屬如果對(duì)上司的決策心存疑問,那么在執(zhí)行的過程中的決心必定會(huì)左右搖擺,甚至還自覺或不自覺地把自己與上司決策相左的做法摻進(jìn)去,那么上司本來是正確的決策,也可能會(huì)因?yàn)樗膿u擺和扭曲而致面目全非。如果了,他還會(huì)有意無意地推卸,心里說是你們要這樣做的,了不能怪我!相反,如果下屬知道為什么要執(zhí)行,那么他們就明白了公司的決策意圖,對(duì)堅(jiān)定信心與明確工作方向非常有幫助,他甚至?xí)晕壹訅海汗镜臎Q策是非常有道理的,如果了我就要負(fù)全部的,因此我必須全力以赴想方設(shè)法去做好,不存在任何理由與借口。

         下屬知道了為什么,也有利于下屬的獨(dú)立。現(xiàn)在企業(yè)界比較認(rèn)同的觀點(diǎn)認(rèn)為,上司是下屬的教練,凡事親歷親為的上司永遠(yuǎn)不能提升的戰(zhàn)斗力。促成下屬的途徑,重要的是讓其吸收到先進(jìn)的和掌握問題的方法。上司讓下屬經(jīng)常性地明白自己的意圖和思路,既有助于下屬吸收系統(tǒng)的理念,還訓(xùn)練了下屬的習(xí)慣,幫助他們克服障礙,有助于提高他們分析問題解決問題的能力。在與下屬的雙向交流中,上司也能夠捕捉到下屬的火花,從而注意到自己決策中的疏漏與缺陷。如果下屬有太多的不明白,執(zhí)行往往就不能到位;執(zhí)行不到位,許多上司就會(huì)越俎代皰親自操刀;上司愈是越俎代皰親自操刀,下屬就愈加不能,將由此陷入了整體水平永遠(yuǎn)不能超越上司的停滯之中。