新手獵頭都吃過候選人CounterOffer的虧，也就是候選人接了你推薦的職位offer之后又臨時(shí)反悔的情況。對于獵頭來說，候選人面試成功順利接下offer只是第一步，接下來還有很關(guān)鍵的一步要走，那就是去向老東家辭職。常州獵頭

辭職的時(shí)候正常情況公司的高層和HR都會(huì)例行談話、詢問原因。如果這個(gè)候選人確實(shí)比較有能力，那么公司肯定是不希望候選人走的，這個(gè)時(shí)候就會(huì)想方設(shè)法的留住候選人，比如升職，加薪。再加上候選人和之前公司有感情，突然間感覺自己在公司的價(jià)值很大，很有可能就臨時(shí)變卦，放了獵頭和應(yīng)聘企業(yè)的鴿子。

這個(gè)時(shí)候，對候選人來說可能沒什么，但是對獵頭和企業(yè)來說意味著做了很多無用功，損失了很多時(shí)間和精力。因此，作為獵頭，為候選人做好離職輔導(dǎo)是非常重要的事情。

為了避免候選人答應(yīng)辭職又臨時(shí)變卦給獵頭和企業(yè)之間所造成的尷尬，可以從與候選人面試溝通的時(shí)候就開始打預(yù)防針。這個(gè)時(shí)候不用害怕尷尬，要直接一點(diǎn)問：假如你去提離職，你覺得老板會(huì)有什么反應(yīng)？如果你對新的工作職位、薪水、老板和環(huán)境都很滿意，在簽了Offer后，你會(huì)在什么時(shí)間向原公司提出辭職？如果老板提出給你升職加薪，以此來挽留你，你會(huì)怎么做？你有想過如果你被老板留下了，以后的工作情景是什么樣的嗎？

進(jìn)行了這一系列提問之后，首先會(huì)讓候選人真正的去考慮一下這個(gè)問題，起碼讓他對領(lǐng)導(dǎo)或老板的挽留心里有個(gè)預(yù)期，很多候選人都是離職的時(shí)候被各種談話突然受寵若驚，又突然找到了存在感，而最終放棄離職。

一場無懈可擊的離職輔導(dǎo)，能大大的降低候選人CounterOffer的幾率。獵頭可以抓住以下幾個(gè)要點(diǎn)。

一、做出提醒，讓候選人心里有所準(zhǔn)備。
當(dāng)候選人簽了offer之后，告訴他，接下來還有一個(gè)很大的難題，就是辭職。辭職時(shí)由于公司的流程，你接下來會(huì)接到不同人的談話，甚至是平時(shí)沒跟你說過多少話的高層都會(huì)來挽留你，會(huì)問你辭職的原因，會(huì)想方設(shè)法的幫你解決問題。你要想好如何應(yīng)對，尤其想一個(gè)讓他們無法拒絕的辭職理由。

二、提出問題，讓候選人自己思考。
告訴候選人，即使你因?yàn)槔习宓耐炝舳粝铝耍阆脒^以下問題嗎？

1.你已經(jīng)向公司提出了辭職，那么你和公司和老板之間就已經(jīng)產(chǎn)生了裂痕，公司會(huì)認(rèn)為你對他不是完全忠誠的，這在以后的工作中會(huì)漸漸體現(xiàn)出來，如果你是老板，你會(huì)繼續(xù)重用一個(gè)對公司不夠忠誠的人嗎？或者你有能力彌補(bǔ)這個(gè)裂痕嗎？

2.當(dāng)你通過內(nèi)部升職和加薪而被留下時(shí)，成為了你之前同事的領(lǐng)導(dǎo)，或者你的薪資比他們高，你認(rèn)為他們會(huì)如何看待你？你能以領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)去管理他們嗎？你會(huì)不會(huì)在接下來的工作中感覺壓力很大，與同事相處會(huì)不會(huì)覺得很尷尬。

三、用數(shù)據(jù)說話。
有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，候選人辭職后即使被留下，也有90%的人在提出辭職一年后再次離職。其中，半年后走人的占60%，超過一年走人的占30%，剩下的10%可能會(huì)依舊受到老板的重用。原因就是以上兩點(diǎn)所造成的。直接把這個(gè)數(shù)據(jù)呈獻(xiàn)給候選人看，候選人心里會(huì)有一個(gè)理智的判斷的。