評判一位管理者是否合格，最簡單的標(biāo)準就是他在所管理的團隊中，是否能夠做到：物盡其用，人盡其才！

　　那么，如何成為一名合格的管理者呢？簡單地說，合格的管理者的核心職責(zé)應(yīng)該是：

　　1、明確目標(biāo)和任務(wù)：首先應(yīng)設(shè)計好你團隊的目標(biāo)，完善的你的推廣計劃，最后要告訴你的下屬，我們的工作任務(wù)是什么，應(yīng)該怎么去做，為什么要這樣做，并帶領(lǐng)你的團隊實現(xiàn)這一目標(biāo)。

　　2、建立標(biāo)準，合理安排、分配任務(wù)：給每一個人一個做事的標(biāo)準，每一條標(biāo)準都可以量化工作任務(wù)，任務(wù)要達到什么樣的效果。并對組織內(nèi)的各人員進行有效地分配任務(wù)和指派，讓他們發(fā)揮各自的優(yōu)點，真正實現(xiàn)人盡其才。

　　3、控制情緒、善于溝通，學(xué)會傾聽。一名合格的管理者應(yīng)該先學(xué)會管理好自己的心情，然后控制住自己的表情，最后才能處理好事情。另外，管理者都要能夠察納雅言，接受下屬員工們的有益的建議，不能夠只是命令式、指令式的單向溝通。

　　4、業(yè)績評估、激勵、賞罰分明：建立業(yè)績評估、考核機制，在任務(wù)過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時幫助下屬解決問題，要做到有效地引導(dǎo)，同時對他們的行為進行約束、管理和考核。因人施管，對于執(zhí)行效果好的下屬，要有一定的激勵，而對于害群之馬，則應(yīng)該給予重罰，甚至可以"殺雞儆猴"，以儆效尤。

　　5、建立完善的培訓(xùn)機制：做好"傳幫帶"工作，即：傳授經(jīng)驗，幫助成長，帶出成果，發(fā)現(xiàn)才干，因材施教，培養(yǎng)新人，使他們迅速成長，成為合格的接班人。

　　6、適當(dāng)?shù)厥跈?quán)：杰克.韋爾奇說："管得少就是管得好。"其實，好的管理者完全沒有必要把自己弄得那么累，事必躬親的效果未必最佳！適度地放權(quán)，實際上也意味著你已經(jīng)足夠有信心，能夠用自己的處事哲學(xué)、企業(yè)文化讓你所授權(quán)的對象按照自己的意圖來處理問題。當(dāng)你學(xué)會放權(quán)的時候，其實你的團隊管理已經(jīng)上升到了一個新的境界了。