好老板未必帶來好的業(yè)績，但失敗的老板必然和其管理有關(guān)。

　　01

　　老板365種，但在管理下屬方面，卻有各自的特質(zhì)。比如魅力無敵能直接影響下屬的行事方式，比如敢作敢當(dāng)具備大將風(fēng)范，再如來去如風(fēng)，殺氣騰騰讓人聞風(fēng)喪膽等。

　　前東家有位老板，外表英俊瀟灑，做事雷厲風(fēng)行，他帶的團(tuán)隊(duì)是東家當(dāng)時(shí)業(yè)績最好的隊(duì)伍之一。有回下班，電梯上已經(jīng)將近滿員，電梯門關(guān)閉的一剎那，他恰好匆匆走來。這時(shí)，電梯里出現(xiàn)了前所未有的騷動，我左右兩邊的女同事以迅雷不及掩耳之勢狂按電梯開門鍵，后面的女同事更是連聲呼喊他的名字，生怕電梯棄他而去。無奈，電梯最終下行，周圍頓時(shí)響起一片遺憾扼腕的嘆息聲......

　　肯.勞埃德的《做員工愿意賣命的老板》里直言："如同窗外的天氣一樣，公司辦公室里也會有自己的溫度、濕度和陰晴雨雪。而判斷你是否是位優(yōu)秀老板的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，就是看你的公司氣候如何。"

　　朋友的老板做事體貼周到，從任務(wù)分配到獎懲事事做得滴水不漏，還懂得下屬的心思，讓員工做他們最想做的，得到最想要的。結(jié)果遇事自然是揮一揮衣袖，響應(yīng)者云集。

　　我以前的女老板，長得弱不禁風(fēng)，內(nèi)在能量卻極大，初次幫她寫完報(bào)告，午飯時(shí)她給我打電話，上來就說："找個安靜的地方聽我說！作為專業(yè)人士，你讓我失望！"最后，我反復(fù)修改報(bào)告46次才得以通過，走出她辦公室的那一刻，只覺白日飛升，浴火重生。長期下來，我個人的英文書寫能力倒提高不少，做事也更加高效嚴(yán)謹(jǐn)。后來，她還推薦我去了更好的崗位上發(fā)展。

　　02

　　當(dāng)然，部分老板也擁有異于常人的管理特質(zhì)-讓你痛不欲生。

　　我碩士畢業(yè)后的第一份工作，是在一家美國公司，部門的大老板是臺灣人。圣誕前第一次參加團(tuán)隊(duì)聚餐，他讓我們?nèi)ヮI(lǐng)號抽獎，獎品無非是廉價(jià)的電子產(chǎn)品和客戶回贈的禮品。但在抽獎號碼全部發(fā)給所有人后，他突然高聲說："新人注意了！把號碼紙都交回，不能上來抽獎，因?yàn)槟銈儧]有任何業(yè)績！"

　　到團(tuán)隊(duì)獎勵環(huán)節(jié)時(shí)，輪到我們團(tuán)隊(duì)上去領(lǐng)獎，所有人被團(tuán)隊(duì)主管帶上去依次介紹給大家，當(dāng)然也包括我。孰料，眾目睽睽之下，臺灣大老板竟拿著麥克風(fēng)指著我說："再說一遍，作為新人，沒有業(yè)績不能參加領(lǐng)獎啊，請先下來！"

　　總之，好老板未必帶來好的業(yè)績，但失敗的老板必然和其管理有關(guān)。某些老板要求員工唯命是從，工作賣力，尊重上司。但對待員工時(shí)，認(rèn)為工作難找，只要給碗飯吃就行。如果你是這樣的老板，那請準(zhǔn)備好花大量時(shí)間來招聘人員吧，你還要見大量應(yīng)聘者，可能根本帶不好團(tuán)隊(duì)。

　　那位臺灣人的部門后來是公司里員工流失率最高的地方，而帥哥老板和女老板如今分別成了兩家公司中國區(qū)的大腕兒。時(shí)過境遷，直到今天，在各個大小領(lǐng)獎場合，我還會偶爾想起那似乎從地獄傳來的聲音："沒有業(yè)績不能參加領(lǐng)獎，請下來！"