作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須要選擇一種開放的方式，與員工交流，用一種更好的態(tài)度和員工講話，這樣更利于工作的開展和解決。 第一句：“你的問題很好，能夠解決更好”。 這句話是想要鼓勵(lì)員工多向領(lǐng)導(dǎo)反饋問題，并能夠自己主動解決問題。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你真正希望的是員...[全文]
一、強(qiáng)制命令型 這種類型的領(lǐng)導(dǎo)者，對員工分配任務(wù)時(shí)，總是以不容置疑的口吻，直接下達(dá)命令。在命令的強(qiáng)迫下，雖然員工也會努力工作，但不會自愿地、自覺地、創(chuàng)造性地工作。久而久之，有創(chuàng)造性的員工便會被埋沒或者是自謀出路。留下來的員工只是一些工...[全文]
目前人力資源管理越來越趨向于網(wǎng)絡(luò)化的管理，不僅僅是內(nèi)部的電子化，更重要的是社會化和網(wǎng)絡(luò)化。它依賴于技術(shù)的進(jìn)步，更依賴于管理者觀念的改變。企業(yè)的人才戰(zhàn)略也逐漸地走向了網(wǎng)絡(luò)，人力資源部門也迎來了新的難題。例如：如何處理成百上千的Email，對人力資源部門來講是一個(gè)...[全文]
第一則：收斂脾氣，做好自我情緒控制 脾氣暴躁者請繞行，無論你在國內(nèi)有多厲害，有多牛，在國外都要低頭。脾氣暴躁，不能控制自己這樣的人，我勸你別出去，還是在家里繼續(xù)當(dāng)你的大爺。 在國外，沒有人慣著你，只要你不好，雇主看不上你，說送回來就送...[全文]
清單思維就是把一段時(shí)間的工作，或者某一件工作的基本原則和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)條分縷析地寫在一張紙上，保證各節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)可控，同時(shí)通過標(biāo)準(zhǔn)化流程最大程度的復(fù)現(xiàn)以往的成功做法。 簡單的來說，就是把一件事情的關(guān)鍵步驟，條分縷析的寫在一張紙上，并堅(jiān)定執(zhí)行，...[全文]
錯(cuò)誤觀念一：現(xiàn)在不著急，以后遇到問題再說吧 很多人剛剛步入社會，沒有真正意識到危機(jī)的存在;或者現(xiàn)在的工作相對穩(wěn)定，雖然不知道未來是什么樣子，但至少目前的工作能夠養(yǎng)家糊口，至少可以保證生存沒有問題。他們不知道五年后的自己應(yīng)該是什么樣子，也不會深入去想，因...[全文]
一、不要給有過沖突的同事貼標(biāo)簽——我們關(guān)系不好 有沖突是跟事沖突，不是跟人。電影里的主角和反派拍完戲會打起來嗎?會因?yàn)閼蚶锩娴臎_突下一次就不能演兄弟了嗎?那只是一個(gè)角色。下一次合作，是重新拍另外一部戲。 其實(shí)，職場溝通很多問題用一句話來解決...[全文]
人力資源公司Robert Half International稱，老板不好是員工辭職的最常見理由。在跳槽問題上做研究和培訓(xùn)的非盈利組織職場暴力學(xué)會(Workplace Bullying Institute)去年進(jìn)行一次的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，27.5%的受調(diào)查者表示，金融...[全文]
職場不和這些人聊，越聊越心亂，每個(gè)人都有心煩意亂的時(shí)候，每個(gè)人也都有想發(fā)泄自己內(nèi)心不愉快的狀態(tài)，在這種情況下，最容易出現(xiàn)有病亂投醫(yī)的情況，不管逮著誰，就想和人家發(fā)點(diǎn)牢騷，牢騷完了之后，發(fā)現(xiàn)自己內(nèi)心的很多東西都泄露了出去，這叫做泄密，所以大家一定要記住，不管自己...[全文]
每個(gè)企業(yè)都號召和向往著“團(tuán)隊(duì)精神”，可現(xiàn)實(shí)卻常常事與愿違。在“羨慕嫉妒恨”等種種心態(tài)的影響下，有時(shí)難免心有旁騖，甚至出現(xiàn)互相中傷，“窩里斗”的局面。 “窩里斗”，其實(shí)是一種目光短淺、眼界狹隘的不明智表現(xiàn)，只會放棄更加寬廣的表現(xiàn)空間和發(fā)展機(jī)會，結(jié)果落...[全文]
你知道職場冷暴力嗎？ 據(jù)介紹，職場冷暴力即指上司或是辦公室同事群體，以非暴力的形式刺激對方，使得一方或是多方心靈受到嚴(yán)重傷害的行為，“讓人上班如坐牢一般”。 根據(jù)該報(bào)告總結(jié)顯示，出現(xiàn)職場“冷暴力”有以下原因：如個(gè)人習(xí)慣容易導(dǎo)致“冷暴力”。“有些人喜歡爭論，...[全文]
領(lǐng)導(dǎo)不是讓員工進(jìn)行高效率地工作的，而是從各個(gè)方面給員工帶來負(fù)面的影響，進(jìn)而讓員工產(chǎn)生了不想繼續(xù)在這個(gè)單位上班的心理。 那么，如何判斷哪些領(lǐng)導(dǎo)不值得追隨呢？我們可以從以下的5個(gè)方面來觀察。 一、過于看重錢財(cái) 領(lǐng)導(dǎo)非常看重錢財(cái)。上級分發(fā)給到部門的獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金，大...[全文]
如何發(fā)現(xiàn)經(jīng)理關(guān)系不和睦？如何為逃離這樣的老板留有余地？其實(shí)，有很多經(jīng)理不會處理人際關(guān)系，我的老板也是這樣。所以，現(xiàn)在我想我應(yīng)該能算得上是這方面的專家了. 但是，在我給你打開這個(gè)異常城堡大門的鑰匙——就是“謹(jǐn)慎”這個(gè)詞之前。這個(gè)東西就像玩火一樣。一旦做...[全文]
目前管理領(lǐng)域中的普遍現(xiàn)象。一般的管理體系都是金字塔狀的，既是正三角。最頂端是老板，其次是管理高層，再次是管理中層，最后是基層，基層是金字塔的最底層。并且，在企業(yè)中，管理者在對待基層往往是命令、要求或批評，使基層員工在緊張與壓力中完成任務(wù)。好的員工是在為管理者...[全文]
創(chuàng)業(yè)公司，是與成熟公司或有一定規(guī)模的公司相對而言的，它的特點(diǎn)是發(fā)展速度極快、成長空間不可限量，一但創(chuàng)業(yè)成功，個(gè)人的成就感、物質(zhì)回報(bào)有可能是天文數(shù)字。但它也有“硬幣的另一面”，就是困難和風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)過程中所面臨的市場壓力、技術(shù)困難、資金壓力等都是極其巨大的，而且是...[全文]
建立良好人脈要杜絕的七大惡劣心理。生存在當(dāng)今社會中，人脈關(guān)系顯得尤為重要。在人際交往中要維護(hù)自己的人緣，這樣才能有好的人脈關(guān)系。但是很多時(shí)候往往會被一些不良心理破壞你的職場人際，下面HR369人力資源網(wǎng)的小編就為大家介紹建立良好人脈應(yīng)摒棄的心理。 1...[全文]
先界定一下職場上新人和老人的標(biāo)準(zhǔn)。在我看來新人是指那些工作年限不超過三年的年輕人，這些人可能只呆過1家，最多兩家公司，長期以來接觸的都是同一批同事，而且接觸到的公司類型也比較單一，這樣一來有些問題并不會遇到，社會閱歷不夠豐富。 老人是指那些有過五年工作經(jīng)...[全文]
在這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作對于工作的進(jìn)度起到至關(guān)重要的作用，而想要順利完成項(xiàng)目，同事之間良性的工作關(guān)系是必不可少的，而“信任”就是同事之間維系良性的工作關(guān)系最重要的精神紐帶。那么問題來了，職場人應(yīng)該如何與同事之間建立良好的信任關(guān)系，在小編看來，有...[全文]
一個(gè)人要和周圍的朋友和同事保持好的人際關(guān)系，多溝通和交流，現(xiàn)代社會，人際關(guān)系是工作壓力之后第二大讓很多人頭疼的心理疾病，有一些壞的心理狀態(tài)對身心健康有影響，對你的人際關(guān)系同樣也是如此。希望大家擺脫下面這些壞的心理，用熱情的一顆心來擁抱身邊的每個(gè)人吧。 ...[全文]