工作描述：
1、集團(tuán)管控咨詢、問題診斷與咨詢方案實(shí)施；
2、梳理集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定集團(tuán)公司管控模式；
3、搭建集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)；
4、設(shè)計(jì)集團(tuán)公司核心管控流程；
5、協(xié)助企業(yè)搭建集團(tuán)全面預(yù)算管理、集團(tuán)內(nèi)部控制、集團(tuán)高層績效等管控工具體系；
6、參與集團(tuán)管控模型研究。
任職條件：
1、企業(yè)管理、經(jīng)管類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，兩年以上大型集團(tuán)企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)為佳；
2、熟悉大型集團(tuán)企業(yè)組織與流程設(shè)計(jì)、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、集團(tuán)人力資源管理；
3、具有良好的邏輯思維和書面及口頭表達(dá)能力，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，責(zé)任心強(qiáng)；
4、能熟練使用計(jì)算機(jī)和辦公自動(dòng)化軟件，擅長WORD、POWERPOINT的使用；
5、熱愛咨詢行業(yè)，適應(yīng)出差。

上海視野和周信息科技有限公司/上海視野經(jīng)濟(jì)研究所把管理會(huì)計(jì)升級(jí)為管理控制系統(tǒng)，即以建立內(nèi)部責(zé)任中心為基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略落地為主線，以控制各責(zé)任中心消耗和風(fēng)險(xiǎn)為輔線，以支持領(lǐng)導(dǎo)決策和日常管理為補(bǔ)充，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理控制系統(tǒng)。具體是通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)企業(yè)資源優(yōu)化配置，主要是構(gòu)建支持戰(zhàn)略落地工具體系（戰(zhàn)略管理—計(jì)劃管理—預(yù)算管理—績效管理—薪酬管理），清晰計(jì)量內(nèi)部責(zé)任中心對(duì)組織的貢獻(xiàn)，進(jìn)而解決體制（分權(quán)）和機(jī)制（分利）問題，以調(diào)動(dòng)員工積極性，提升企業(yè)價(jià)值。主要是通過成本管理撐開企業(yè)利潤空間，通過風(fēng)險(xiǎn)管理，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不斷創(chuàng)造利潤，提升企業(yè)價(jià)值。主要是通過構(gòu)建管理控制（管理會(huì)計(jì)）信息系統(tǒng)，支持領(lǐng)導(dǎo)決策和日常管理，提高企業(yè)資源配置效率。
　　上海視野和周信息科技有限公司/上海視野經(jīng)濟(jì)研究所推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作從“算賬”和“管錢”升級(jí)為支持領(lǐng)導(dǎo)決策、支持戰(zhàn)略落地、支持利潤撐開、支持風(fēng)險(xiǎn)控制、支持資本運(yùn)作，并建立管理會(huì)計(jì)（管理控制）信息系統(tǒng)。　　
　　上海視野和周信息科技有限公司/上海視野經(jīng)濟(jì)研究所的研究成果受到理論界高度重視。2010年，以本所六十個(gè)咨詢案例為基礎(chǔ)的課題《以價(jià)值為基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的中國企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新研究》（批準(zhǔn)號(hào)：71032005）被列為國家自然科學(xué)基金重大課題，2014年底已經(jīng)順利結(jié)項(xiàng)。也在2014年，陳國慶所長也被財(cái)政部授予首批"中國管理會(huì)計(jì)咨詢專家"，2016年，本所和上海財(cái)經(jīng)大學(xué)合作，依托會(huì)計(jì)改革與發(fā)展協(xié)同創(chuàng)新中心（財(cái)政部）成立中國管理會(huì)計(jì)體系研究中心。這一切都說明理論界和官方對(duì)上海視野經(jīng)濟(jì)研究所的高度肯定。
　　上海視野和周信息科技有限公司/上海視野經(jīng)濟(jì)研究所的研究成果也受到實(shí)踐界的高度肯定，被企業(yè)家高度認(rèn)可，并運(yùn)用到企業(yè)管理實(shí)踐中。二十年來，上海視野經(jīng)濟(jì)研究所為近500家大型企業(yè)、上市公司、民營企業(yè)提供管理控制類咨詢等服務(wù)。