1、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真貫徹國家技術(shù)工作方針、政策和公司有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。
2、編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作；設(shè)計(jì)公司、車間工藝平面布置圖。
3、工藝人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促車間一線生產(chǎn)及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。
4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙的會簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，完善試制報(bào)告和有關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。
5、承擔(dān)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。
6、組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題的總結(jié)與成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。
7、協(xié)助人力資源部搞好對職工的技術(shù)教育及培訓(xùn)。
8、積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對技術(shù)改進(jìn)方案與措施，負(fù)責(zé)簽署意見，不斷提高工藝技術(shù)水平。
9、負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷、落實(shí)工作。

萊爾夫醫(yī)療集團(tuán)，總部現(xiàn)位于西安高新產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，創(chuàng)立于2006年,旗下有北京萊爾夫投資管理有限公司、西安萊爾夫電子科技有限公司、廣州萬中科技有限公司（工廠）,蘭州國家經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的工廠建設(shè)正在籌建中。
公司創(chuàng)立初期專事銷售大型醫(yī)療設(shè)備，其后先后代理了德國西門子普放設(shè)備、德國貝朗血透產(chǎn)品、珠海健帆灌流器、美國庫克的外周介入產(chǎn)品、Excel心內(nèi)支架及美國CareFusion輸液泵；并且對收購的兩家公司完成了融合。
2014年公司又兼并了廣州萬中科技有限公司（工廠），從產(chǎn)業(yè)鏈底端開始向上拓展，我們順應(yīng)形勢，自主生產(chǎn)高性價比的醫(yī)療器械，同時展開了全國銷售網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)。
公司秉承“團(tuán)結(jié)拼搏，追求卓越”的宗旨，堅(jiān)持以“人才為本，誠信立業(yè)”的經(jīng)營原則，不斷進(jìn)行著銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)及業(yè)務(wù)的深度擴(kuò)展，從區(qū)域代理擴(kuò)展為全國總代和工廠自有產(chǎn)品的國內(nèi)外推廣。